Проактивность в работе: что такое, почему это важно, примеры

Незаинтересованность, склонность к потере ответственности, медленный рабочий процесс и унизительная рабочая обстановка — явные признаки отсутствия инициативности на работе .

Но можно ли изменить такую ​​ситуацию? Как вы можете улучшить свое отношение и отношение своих коллег?

Хочу сообщить вам позитивную новость: работая над своим подходом к ситуациям, можно сделать огромный качественный скачок, и ключ ко всему этому называется проактивностью .

Проактивный подход на работе можно считать выигрышным инструментом для управления работой с вашими сотрудниками, для выявления новых возможностей роста и для организации работы на стратегической основе.

Это одна из наиболее востребованных характеристик в мире труда, поскольку она сочетает в себе сочувствие, преданность компании, дух инициативы, желание что-то делать и оказывать положительное влияние на окружающую среду .

Конечно, очень важно, чтобы проактивность в работе сопровождалась хорошим набором навыков . Но хотя навык можно приобрести, проактивную позицию необходимо развивать у тех, кто уже имеет врожденную склонность к его реализации или желает реализовать свои мягкие навыки.

А пока, если вы хотите узнать больше о процессе коучинга, нажмите кнопку ниже , где я объясню, как работает консультация или что она вам предлагает.

В следующих параграфах мы углубимся в концепцию проактивности в работе, и я покажу вам, какие преимущества может дать проактивный подход в компании.

В чем смысл проактивности?

Внимание к изменениям, упреждающее отношение и инициатива — все это термины, которые эффективно описывают значение проактивности . Вообще, проактивность — это качество, которое особенно проявляется на рабочем месте , где мы говорим именно о проактивности на работе .

Но что именно означает быть активным?

Чтобы лучше понять значение проактивности, мы можем, в частности, задуматься о двух аспектах:

• поведение, которое предпринимается для достижения цели;
• осознанность и ответственность за проводимую деятельность.

В компании проактивный работник — это тот, кто по собственной инициативе вмешивается, чтобы улучшить ситуацию, решить проблему или облегчить рабочий процесс, как свой, так и коллег. Это человек, который полностью осознает возможность вмешательства в сферу своего влияния. И он делает это, следуя своим собственным целям или потребностям организации.

Проактивность на работе входит в список мягких навыков , то есть сквозного навыка , который вместе с креативностью и адаптируемостью облегчает и предвосхищает решение проблем на рабочем месте .

Не случайно среди примеров проактивности мы всегда находим людей, своевременных и способных оперативно реагировать на нужды компании. Скорость реакции, которая, однако, не ставит под угрозу эффективность вмешательства.

Чтобы признать проактивный ресурс, достаточно оценить его вклад в корпоративное благополучие , его желание участвовать и внести реальный вклад в деятельность организации . Как правило, инициативные люди умеют работать самостоятельно , всегда находят себе занятие, решительны и дополняют поставленные задачи личным вкладом. Они не останавливаются ни перед чем и всегда готовы искать решение, используя стратегическое мышление .

Это определенно ценное качество, которое может изменить ситуацию в организации.

Почему важна проактивность в работе? 

Я всегда утверждаю, что каждый менеджер должен проявлять инициативу и в то же время выбирать проактивных людей для Список номеров мобильных телефонов Telegram в Канаде включения в свою команду.

Дальновидное видение и восприятие того, что « готовится » еще до того, как оно окажется на тарелке, на самом деле позволяет вам более осознанно решать любые проблемы. Или даже предотвратить неприятные ситуации еще до их возникновения .

Своевременное перемещение помогает сэкономить время, уменьшить ущерб и перенаправить ресурсы в другое место .

С другой стороны, проактивные люди не только осознают проблемы, но и быстро осознают возможности , которые предлагает рынок, положительные характеристики других и умудряются использовать все это с выгодой для компании.

Если бы мне пришлось суммировать преимущества проактивности, я бы сказал вам следующее:

• решения находятся легче, поскольку существует большая открытость к экспериментам и новым идеям;
• существует большая конкретность, и это обеспечивает достижение лучших результатов;
• сокращается время реакции, что экономит время и деньги;
• активный человек также стимулирует других работать усерднее и лучше.

Преимущества такого отношения можно увидеть как в рабочей, так и в личной сфере. Проактивный человек, по сути, чувствует себя удовлетворенным, потому что знает, что он не просто исполнитель, а человек, сильно влияющий на окружающую его реальность .

Разница между реактивностью и проактивностью

Здесь я хочу указать на тонкую разницу между проактивностью и реактивностью. Мы часто склонны путать эти два термина, думая, что способность быстро реагировать на запрос автоматически относится к проактивным установкам.

На самом деле это совершенно разные модели поведения, основанные на концепции ответственности :

• проактивный человек склонен брать на себя некоторые обязанности по личному выбору, без какого-либо принуждения или события, которые бы его стимулировали;
• реактивный человек , напротив, предпочитает не брать на себя ответственность и действовать только в ответ на внешнее условие.

Поэтому то, что представляет Проактивность в работе: что такое, почему это важно, примеры собой обязательство для реактивного человека, напротив, представляет собой вызов для проактивного работника, который любит брать на себя обязательства и вносить свой собственный вклад в среду, в которой он находится.

Обычно проактивного человека ej ведет характеризует находчивость и осознание того, что он может положительно влиять на компанию и других сотрудников своими действиями и своим способом ведения дел.

Те, кто выбирает путь реактивности, напротив, сидят и ждут, наблюдая за событиями, пытаясь избежать того, что их не касается или не влияет на них напрямую. Таким образом, вы не несете никакой ответственности, и любое событие можно списать на внешние воздействия.