Когда бесчисленное количество часов неустанно посвящено проекту! все болеют за его успех. Иногда! когда это так успешно! вся эта тяжелая работа — только начало.
Зачем нужна автоматизация проектов
Суть автоматизации в том! что с ее помощью вы можете разгрузить сотрудников! доверив часть их работы надежным машинам. Ее Данные телеграммы цель — снизить объем монотонной рутинной работы и добиться максимально стабильного и предсказуемого результата.
Но интеллектуальные системы способны на большее! чем простая автоматизация рабочих процессов: они могут учитьс! адаптироваться и даже принимать решения на основе данных! тем самым повышая эффективность деятельности компании.
А поскольку ежедневная работа руководителя проекта в значительной степени состоит из утомительных административных задач! где важна каждая деталь! это — идеальный объект для автоматизации.
Чем автоматизация может помочь руководителям проектов
1. Автоматизация помогает масштабировать работу
Знающие руководители проектов с помощью автоматизации могут наращивать мощь своей команды, количество проектов, объемы работ… при этом не удваивая число сотрудников.
2. Автоматизация освобождает от рутинной работы
Знающие руководители проектов поручают автоматизированным инструментам простую монотонную работу, например распределение заявок или рассылку обновлений статусов, чтобы высвободить время для более важных дел. Именно так поступили сотрудники газеты «Сан-Франциско Кроникл».
«Сан-Франциско Кроникл» — одна из 10 крупнейших ежедневных газет в США. Как и в любой крупной организации, команда как пользовательский контент выводит ваш бренд на новый уровень дизайнеров маркетингового отдела постепенно начала испытывать трудности с системой запросов, которая перестала справлялась с распределением задач.
Вот что рассказывает графический дизайнер Пол Де Леон: «Нам приходилось самим рыться и смотреть, есть ли для нас новые проекты. Не было ежедневных напоминаний или уведомлений — работать было очень неудобно».
Чтобы решить эту проблему, они назначили координатора, который вручную вводил запросы, поступающие по электронной почте и через Google Формы, в единую таблицу, убирая дублирующиеся задачи и сводя всю информацию воедино. Не лучшее использование рабочего
времени координатора.
Дополнительный бонус: около 40% работы Номера сотовых телефонов в Калифорнии выполняется по повторяющимся шаблонам. Так зачем заново изобретать колесо?
3. Автоматизация позволяет объединить несколько систем
Сегодня среднестатистическая организация использует для управления своими процессами свыше 900 облачных приложений. А по данным Symantec, 59% сотрудников утверждают, что за прошедший год количество инструментов, которыми они пользуются в работе, стало еще больше.
И хотя стремительное распространение SaaS-решений позволило компаниям повысить свою эффективность в сравнении с прошлым десятилетием, одно только количество возможных вариантов может привести к снижению производительности.
Дробление рабочего процесса приводит к тому, что сотрудники больше времени тратят на поиск и обобщение информации, чем на выполнение работы, утверждает генеральный
директор Wrike Андрей Филев.
«Я уверен, что автоматизация сыграет ключевую роль во внедрении и интеграции множества SaaS-решений в ближайшие месяцы и годы, — говорит Филев. — Когда у всех сотрудников будет доступ к информации и нужным данным, где бы они ни находились, они смогут работать эффективнее, а не больше. Но если данные разобщены, а приложения не интегрированы, т
ехнологии не могут выполнить свою работу».
Если вернуться к примеру с «Сан-Франциско Кроникл», Пол Де Леон и его команда дизайнеров хранят свои наработки (файлы в Photoshop и InDesign) в Dropbox. Wrike помогаем им управлять рабочим процессом: благодаря встроенной интеграции эти файлы прикрепляются к соответствующим задачам и проектам Wrike.
Есть множество других инструментов, Чем автоматизация может с которыми можно интегрировать Wrike — от Gmail до Salesforce, Jira или Slack. Смысл в том, что для полноценной работы инструмент автоматизации должен хорошо сочетаться с уже имеющимся у вас набором технологий.
4. Автоматизация упрощает получение обратной связи и процесс согласования
Управление проектами чаще всего начинает давать сбой именно на этапе утверждения проделанной работы. Сообщения теряются, заказчики и руководители не догадываются о том, что для продолжения работы над проектом требуется их одобрение, а к бесконечным цепочкам переписки прикрепляются все новые и новые версии файлов.
Знающие руководители проектов автоматизируют этот процесс, чтобы все заинтересованные лица получали уведомления,Чем автоматизация может когда от них требуется одобрить ту или иную часть проекта. После чего отклики на проделанную работу поступают в единый центр сбора данных и хранятся в хронологическом порядке, доступные всем исполнителям.
Де Леон вспоминает, как раньше был организован этот процесс в «Сан-Франциско Кроникл»: «Редактор распечатывал PDF-файл, вписывал свои комментарии красным маркером, сканировал страницу и отправлял ее по почте обратно мне».
Теперь его команда видит комментарии в PDF-файлах, хранящихся в Wrike. И дизайнеры автоматически получают уведомление при публикации нового отзыва на тот или иной файл. Каждый отзыв и одобрение четко сформулированы и снабжены меткой времени. И лишних бумажек стало намного меньше.
Чем может вам помочь автоматизация?
Подводя итог, можно сказать, что автоматизация облегчает работу руководителей проектов, особенно в том, что касается масштабирования и дублирования; она помогает справиться с ручными монотонными задачами, интегрировать инструменты и усовершенствовать процесс согласования.
Напоследок мы хотим задать всего два вопроса. Как вы используете все доступные возможности автоматизации? А если не используете автоматизацию, то почему сознательно предпочитаете усложнять себе жизнь? Поделитесь своим мнением в комментариях.
